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“红木” 企业愈久弥珍

发布时间:2009年07月17日 信息来源:萄京娱乐

萄京娱乐源于浙商,助力中国民族产业。浙江民营企业的发展轨迹,某种程度上浓缩了中国民族企业发展历程,也是萄京娱乐重点关注的投资群体之一。日前,萄京娱乐董事局荣誉主席徐冠巨先生对企业品质的论述,于一个高度阐述了判断一个企业投资价值的标准,值得萄京娱乐人学习研究,并在实践中把握。

徐冠巨(浙江省政协副主席、浙江省工商业联合会主席、传化集团有限公司董事长、萄京娱乐董事局荣誉主席)

  最近,我在和一些企业家座谈时常说,“我们要按照商业逻辑来办事,无论是决策还是投资。”而传化的商业逻辑一直就是在“社会需要的、未来社会趋势发展需要的、政府支持、自己有能力做的”的基础上展开的,当然我也喜欢做这样的事情。

     浙江企业可分三类

  浙江人一直是比较务实的,但在过去几年中,浙江的一些企业开始有些浮夸,所以现在就要为这些浮夸而“埋单”了。
     浙江的企业大致分为三类:一类是走在经济社会发展前列的企业,第二类是与经济社会发展基本同步的企业,第三类是面对残酷现实被动应付的企业,也就是现在日子比较难过的企业。当下这个时候,第三类企业最重要的就是自己好好反省,至少要说一句,“下次我再也不敢了。”
     浙江企业有发现市场、占有市场的能力,更应该有创造市场、共享市场,甚至是引领市场的能力。当下,浙江产业结构不够合理,制造业竞争力不强,重要原因就在于生产性服务业发展滞后,企业处于“单打独斗”的状态。从长远发展来看,提升制造业的竞争能力和发展水平,一定要重视现代服务业,尤其生产性服务业的发展。建立创意中心,发展创意产业,发展金融、科技、信息技术、教育培训、物流、咨询业等生产性服务业……而做这些事情是需要提前10年想,提前5年干的。

    培育龙头企业

  在过去的二三十年中,浙江经济在市场和制造业相互促进中不断发展。但目前来看,市场的根本形式没有发生质的变化,浙江的企业也都是依托于市场来销售其产品,所以我们的企业是“没头没脚”的。企业对信息的判断能力很弱,自身的行动能力也很弱。
     比如,我们用义乌小商品市场的信息来指导我们的经营。的确,这个市场有很多的信息,但这个市场同时又有很大的局限性。柯桥轻纺市场也是如此。整个浙江经济或者某一产业都被这种平台束缚了。它们约束了我们能力的营造。我认为,企业在一开始规模很小的时候,“依偎”在一起是件好事,但发展到一定时期,一定要培育出龙头企业,不然就会形成恶性竞争。

     做“红木”不做“毛竹”

  过去中国经济蓬勃发展的时期,把企业办好是不能够充分体现一个企业家的能力和水平的。只有从“战场中滚出来,子弹堆里逃出来”的企业才是大家尊重的企业。
     很多企业看起来很庞大,但实际上并没有核心、没有思想、没有灵魂。为什么红木这么贵重,而毛竹却那么轻贱呢?因为毛竹虽然在短时间内长那么大,但是里面是空的。而红木却是愈久弥珍。所以企业要做“红木”,而不是做“毛竹”。
世界风云的变化,使人们对国际国内行业形势的分析和判断容易产生偏差,一点点的偏差有时就会要一个企业的“命”。但只要不是致命的,留一口气,站起来再干,那么用“血”的代价所换来的教训会让企业刻骨铭心。


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